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楼主: 康成明

“鞍钢宪法”在我国企业管理中的现实意义

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 楼主| 发表于 2016-10-13 22:22:34 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2016-10-13 22:22:35 | 显示全部楼层


近期鞍钢集团公司机关党委组织集团公司机关员工集体参观鞍钢“五百罗汉”特展活动,当我们再次走进鞍钢集团展览馆,聆听“五百罗汉”特展讲解员的图文介绍,了解了鞍钢建设初期许多令人难忘故事,感受到共和国钢铁工业长子鞍钢作为钢铁摇篮为我国工业做出的巨大贡献,共和国钢铁工业从这里开始确实名副其实。
在这里我们看到详尽的《鞍钢宪法》产生的历史背景,结合鞍钢正在开展的网络问企、鞍钢楷模评选活动,对“鞍钢宪法”有了更深层次的理解和认识。
我对“鞍钢宪法”初步认识是在2002年初冬季节,当时鞍钢新钢铁有限责任公司(2000年12月—2006年3月,鞍钢新轧前身)在公司正在进行TPM管理推进工作,作为公司TPM推进办公室主要成员,具体负责公司每周TPM推进录像片的编辑制作等日常工作。后来我们的TPM管理编写团队首次派人前往鞍山市档案馆查找并看到了“鞍钢宪法”原件影印件,因编写书籍需要了解更多的情况,我们当时查阅了大量网上或图书馆、档案馆里的很多资料。我们对“鞍钢宪法”产生的背景及对当时先进国家吸收“鞍钢宪法的核心理念”推行的先进管理模式有了一定感性的认识。
TPM是“全员生产维修”,起源于生产现场的设备管理,是一种对生产现场的改善活动。著名的美国后勤工程学、英国的综合工程学以及后来风靡全球备受推崇的日本《TPM活动程序》中提出的“台台(设备)有人管,人人有专责”群众管理设备的思想都是借鉴于“鞍钢宪法”的精髓理念。“鞍钢宪法”的核心是“两参一改三结合”;“两参”是指干部参加集体生产劳动,工人参加企业管理;“一改”是指改革不合理的规章制度;“三结合”是指领导干部、管理技术人员和工人群众相结合,共同解决生产中出现的技术、经济问题。
经过几年连续不断的推进TPM管理,公司全员管理水平有了很大提升,“TPM管理与实践”课题荣获2002年辽宁省创新管理成果一等奖,全国冶金行业管理二等奖。当时公司利用每周一生产调度会开始前播放鞍钢TPM推进进展情况,主要是曝光厂容治理、生产现场跑冒滴漏整改,全员维护生产、设备先进做法并以此为案例编写出《TPM管理与实践》出版发行,发行到班组进行推广,鞍钢的全员设备管理提升了很大幅度,带动了公司全员参与企业管理的积极性。
改革开放以来,鞍钢不断进行体制改革,不断学习国际、国内先进的管理经验,学邯郸、学海尔、学浦项、学宝钢对标等活动对鞍钢管理水平的提升都有所借鉴,期间进行了公务车改革、薪酬改革、主辅分离、成立生产协力、设备协力、生活协力等许多配套改革实践,改革有成功经验,也有不完全适应鞍钢实际情况改革效果不甚理想的。有些改革措施出发点很好,但有些改革不为职工所理解。如减员增效、下岗分流由于当时配套政策及相关工作不完全到位,改革中阻力较大,人心浮动,职工中思想压力较大,效果不尽人意。
鞍钢作为共和国钢铁工业长子、钢铁摇篮,不仅为我国经济建设做出了突出业绩,也为我国其它钢铁工业企业输送了大批管理、技术人才。“鞍钢宪法”诞生不仅对我国钢铁企业管理具有划时代意义,而且对我国其它企业都有深刻的历史意义。
实践证明:目前许多世界先进国家及企业的管理精髓都借鉴了“鞍钢宪法”管理经验。两年前,鞍钢面临严峻的经营亏损局面,正是由于鞍钢在全公司范围内贯彻“鞍钢宪法”精神,在全员中开展网络问企,极大地调动了全员主人翁参与改革的热情,形成合力共闯难关,使企业短时间内集聚人气,克服困难,扭亏为盈。可以说,“鞍钢宪法”是我们企业管理的制胜法宝。
鞍钢宪法的核心内容是“两参一改三结合”。在结合中国的具体国情自己探索、总结出“鞍钢宪法”,这对我们来说是一笔宝贵的财富。
重温“鞍钢宪法”,回顾我国钢铁企业改革以来所经历的过程,深深的感悟到,“鞍钢宪法”对我国企业加强管理,提高企业竞争力具有深远的历史意义和现实意义。具体体现在以下几个方面:

1它保证了职工在企业中的主人翁地位。因为“鞍钢宪法”总的出发点是依靠党依靠工人阶级,依靠广大职工群众。实施“鞍钢宪法”,也可能有职工下岗但政府、企业会协同安置。也可能职工收入有多有少,但绝不会发生两极分化,更不可能产生巨大的收入比例失衡。目前鞍钢出台的企业职工收入等级约束条件就是避免出现收入分配不公,影响干群紧张矛盾的具体措施。   
2它将管理者、干部、知识分子和工人捆梆在一起形成了一个利益共同体。“鞍钢宪法”真正实施后,它将调动所有人的积极性,因为是利益共同体,它会最大限度地克服大锅饭现象,实行真正意义上的社会主义按劳动成果进行分配。   
3它真正实现了科学管理和民主管理。干部生活在群众中,工人活跃在管理上,鞍钢股份公司化工总厂一日厂长活动进行几年来极大的调动工人参与管理的积极性,增强职工主人翁责任感,涌现出李晏家先进人物,为企业创造了财富的同时,榜样的力量是无穷的,带动了更多的职工参与企业改革,为企业扭亏为盈献计献策。企业决策也将会使职工理解并支持,企业的科学化管理与民主化氛围必然将央企的优越性激发出来,并影响于外界。企业的信誉、蓬勃向上的气氛必然会引来更多的招商引资机遇会占领更多更广泛的市场空间。   
4技术人员活跃在科技战线上将学有所用,可以极大的工作热情推进科技创新。技术人员安心搞科研,科研成果转化成生产力,产生效益对科研人员也是奖励,并实现了按劳取酬的分配制度工作积极性定会迸发,与工人的结合,定会产生出一个又一个的技术改革成果。涌现出更多的当代发明家李超、于淑娟、大国工匠林学斌式的先进代表。   
5可以快速营造一个积极向上的职工劳动技能竞赛氛围,出现更多的岗位技术能手,真正实现和谐共处。把鞍钢建成名副其实的和谐企业。
所以说贯彻并发扬“鞍钢宪法”精神有利于社会主义企业的发展,有利于建设社会主义和谐企业。
实践证明:“鞍钢宪法”是人性化、科学化、民主化的管理方式在很多地方可以广泛的运用。在当今企业改革,企业面临重组、职工面临竞争上岗的情势下,贯彻发扬鞍钢宪法精神具有及其深远的历史意义和现实意义。
“鞍钢宪法”诞生在鞍钢是鞍钢的财富,也是中国的财富,更是世界的财富。鞍钢除了骄傲和自豪外,更增添了一份责任与使命,让“鞍钢宪法”在现实社会中传承和发扬光大!

2016年10月13日

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发表于 2016-10-13 23:26:42 | 显示全部楼层
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发表于 2016-10-31 20:42:19 | 显示全部楼层
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